Évolution du leadership et du management : Comment transformer le management compte tenu des évolutions sociétales ?

1) Constat & enjeux

Le rôle de manager attire de moins en moins en raison des responsabilités perçues comme trop
lourdes, du manque de reconnaissance, et des craintes liées aux risques psycho-sociaux. Il
existe une fracture sociale et générationnelle autour du management, exigeant une nouvelle
approche de leadership.

2) Préconisations

– Favoriser un management adaptable, enthousiaste et rassurant face aux changements
continus.
– Évaluer les managers sur leur capacité à s’approprier, à porter et à incarner le changement
pour éviter que les craintes et les résistances des managers nourrissent celles des
collaborateurs.
– Redonner une image positive au management via des méthodes innovantes telles que le
codéveloppement.
– Adopter un management par objectifs adapté au travail hybride et renforcer l’exemplarité
managériale.
– Renforcer la formation des managers, en particulier sur les dimensions interculturelles et
intergénérationnelles.
– Développer la capacité d’ouverture, de veille, d’humilité et d e remise en cause des managers
afin de favoriser l’adaptabilité de l’entreprise.
– Cultiver le droit à l’erreur pour favoriser une culture d’apprentissage et de bienveillance.
– Clarifier les attentes en définissant un comportement gagnant-gagnant entre managers et
collaborateurs.